凌云集團(tuán)凌云股份深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革 積極培育發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè) |
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凌云集團(tuán)凌云工業(yè)股份有限公司深入貫徹國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署要求，聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，強(qiáng)創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機(jī)制、履責(zé)任，持續(xù)深化市場(chǎng)化改革，有力提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)布局能力、運(yùn)營(yíng)管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，以深化改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，全力爭(zhēng)做綜合改革表率、加快打造基層改革尖兵。 強(qiáng)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 凌云股份以“1＋7＋Ｎ”架構(gòu)為核心打造創(chuàng)新矩陣，構(gòu)建“戰(zhàn)略研究院＋專業(yè)分院＋分子公司”三級(jí)研發(fā)體系。依托凌云中央研究院設(shè)立新能源技術(shù)、安全結(jié)構(gòu)、熱成型等七大專業(yè)研發(fā)分院，聯(lián)動(dòng)分子公司技術(shù)部門形成創(chuàng)新聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局、資源調(diào)配、力量協(xié)同的三位一體發(fā)展模式，通過建立科技資源共享池，重點(diǎn)保障優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先地位。 在強(qiáng)化自身核心技術(shù)、工藝能力的基礎(chǔ)上，凌云股份堅(jiān)持開放合作，與寶鋼、華工科技等成立聯(lián)合創(chuàng)新機(jī)構(gòu)；與武漢理工大學(xué)、中北大學(xué)等建立校企合作關(guān)系，共建人才培養(yǎng)基地和聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。 凌云股份強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)和工程能力建設(shè)，打造一體化產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)，具備技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)仿真、結(jié)構(gòu)仿真和流體仿真等科研能力，建成新能源電池機(jī)械結(jié)構(gòu)驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室、纖維增強(qiáng)復(fù)合材料力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)室及汽車安全工程中高速碰撞實(shí)驗(yàn)室，是國(guó)內(nèi)首家建立電池機(jī)械結(jié)構(gòu)驗(yàn)證能力的汽車零部件企業(yè)。目前擁有１家國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、1個(gè)國(guó)家級(jí)和20個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、17個(gè)國(guó)家認(rèn)可委認(rèn)定的實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)中心、1個(gè)國(guó)家級(jí)市政工程管道培訓(xùn)中心、5家國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)和18家省級(jí)專精特新企業(yè)、31家高新技術(shù)企業(yè)、2家國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、1家省級(jí)科技領(lǐng)軍企業(yè)。 調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 凌云股份深化區(qū)域一體化管控，加強(qiáng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)形成華北、東北、華東、中南、西南國(guó)內(nèi)五大區(qū)域公司和汽車管路、熱成型、新能源三大專業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，不斷提升運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)開發(fā)效率。五大區(qū)域公司分別對(duì)接區(qū)域內(nèi)主機(jī)廠客戶，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品成體系進(jìn)入主機(jī)廠戰(zhàn)略供應(yīng)商渠道。三大專業(yè)公司根據(jù)客戶需求和效益原則布局專業(yè)化產(chǎn)能。通過上市公司平臺(tái)募集資金收購熱成型公司外方股權(quán)，進(jìn)一步加大汽車熱成型工藝產(chǎn)品戰(zhàn)略布局力度。通過合資設(shè)立凌云新能源公司，搭建新能源電池殼板塊專業(yè)化發(fā)展平臺(tái)。通過持續(xù)提升墨西哥工廠優(yōu)勢(shì)地位，布局摩洛哥基地建廠，進(jìn)一步優(yōu)化海外市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)布局。 新產(chǎn)業(yè)新賽道布局明顯加快。高精度力傳感器實(shí)現(xiàn)從技術(shù)攻關(guān)到產(chǎn)業(yè)化的跨越式突破，完成拉壓力和扭矩傳感器全系列開發(fā)，成立凌云股份智能傳感分公司，實(shí)現(xiàn)舍弗勒、中科新松、雷賽、深圳泰科等小批量供貨。汽車智能底盤，自主完成兩款線控轉(zhuǎn)向器的樣機(jī)設(shè)計(jì)制造及臺(tái)架測(cè)試和軟件開發(fā)與測(cè)試；聯(lián)合搭建融合發(fā)展創(chuàng)新平臺(tái)，積極推進(jìn)智能懸架油氣彈簧、磁流變減震器等關(guān)鍵部件試制，已獲得多個(gè)客戶合作意向。智能制造產(chǎn)線，持續(xù)提升汽車等領(lǐng)域智能制造產(chǎn)線自主集成和智能化技術(shù)能力，成功實(shí)現(xiàn)外部客戶突破。汽車集成式熱管理系統(tǒng)完成兩大核心部件自主研發(fā)，獲得批量訂單2億元以上。汽車流體控制系統(tǒng)完成多個(gè)關(guān)重零件和關(guān)鍵模塊的開發(fā)驗(yàn)證，在寧德時(shí)代、廣汽等實(shí)現(xiàn)批量應(yīng)用。人形機(jī)器人電池包完成三款電池包全流程開發(fā)、樣件制造、聯(lián)調(diào)及交付驗(yàn)收。儲(chǔ)能、數(shù)據(jù)中心液冷系統(tǒng)已與多家行業(yè)頭部企業(yè)達(dá)成合作意向，正全力推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化與市場(chǎng)導(dǎo)入。 凌云股份秉持“聚焦優(yōu)質(zhì)客戶，聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品”市場(chǎng)開發(fā)思路，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，加大集成化、平臺(tái)化、國(guó)際化項(xiàng)目開發(fā)，實(shí)現(xiàn)奔馳、寶馬等客戶重點(diǎn)突破，比亞迪、一汽大眾、廣汽豐田等客戶平臺(tái)化項(xiàng)目穩(wěn)步提升，持續(xù)提高優(yōu)質(zhì)頭部客戶占比。推進(jìn)建立優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略供應(yīng)商地位，深入研判戰(zhàn)略性客戶需求，設(shè)計(jì)和推廣符合客戶需求體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)，將公司產(chǎn)品成體系地提供給戰(zhàn)略性客戶，并不斷更新車型供應(yīng)。 轉(zhuǎn)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 凌云股份著力提升專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，壓縮內(nèi)部管理層級(jí)、優(yōu)化職能組織機(jī)構(gòu)，動(dòng)態(tài)推進(jìn)子企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和清理退出，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向核心主業(yè)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集聚。深化推進(jìn)四大業(yè)務(wù)流程體系化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，提升市場(chǎng)開發(fā)效率、產(chǎn)品開發(fā)效率、采購供應(yīng)鏈保障能力、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)交付能力，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。 凌云股份科學(xué)制定上市公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃方案，2023年分兩批激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理、科研、技能、營(yíng)銷骨干人才共計(jì)273人，授予股票2364.05萬股，建立3大考核指標(biāo)、2年鎖定期和3年解鎖期的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享契約機(jī)制。目前股權(quán)激勵(lì)首期解鎖順利完成，第二期公司業(yè)績(jī)考核目標(biāo)也全面達(dá)成，進(jìn)一步激發(fā)核心人才干事創(chuàng)業(yè)的活力動(dòng)力。 針對(duì)中外合資企業(yè)數(shù)量多、業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣的情況，凌云股份在合資合作中同步謀劃黨的建設(shè)，堅(jiān)持管資本就管黨建，做到黨的組織同步設(shè)置、黨的活動(dòng)同步開展、黨的隊(duì)伍同步建立、黨的考核同步實(shí)施。探索建立“1446”系統(tǒng)黨建工作體系，提出明確“一個(gè)目標(biāo)”、發(fā)揮“四項(xiàng)功能”、堅(jiān)持“四個(gè)原則”、做實(shí)“六個(gè)抓好”，為合資企業(yè)黨建提供全面的指導(dǎo)框架和實(shí)踐路徑。充分發(fā)揮合資公司基層黨組織作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作互融互促。黨委前置研究合資公司重大問題決策，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員委派制度與完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制相結(jié)合。 履責(zé)任，聚焦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 凌云股份不斷完善環(huán)境、社會(huì)、治理（簡(jiǎn)稱“ESG”）管理體系建設(shè)，積極落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署以及上級(jí)監(jiān)管單位工作要求，將ESG融入董事會(huì)審議、討論事項(xiàng)中，引領(lǐng)和推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，指導(dǎo)管理層以先進(jìn)制造業(yè)為引領(lǐng)、以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以綠色發(fā)展為導(dǎo)向，落實(shí)執(zhí)行股東會(huì)和董事會(huì)的各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)決策，安全高效開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，推動(dòng)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。 凌云股份通過完善碳管理體系、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品／產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)綠色制造認(rèn)證與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度等方式應(yīng)對(duì)氣候變化，全面激活企業(yè)綠色發(fā)展動(dòng)能，提升產(chǎn)品綠色競(jìng)爭(zhēng)力。共計(jì)擁有“綠色制造”稱號(hào)國(guó)家級(jí)企業(yè)８家、省級(jí)企業(yè)４家；省級(jí)“零碳工廠”1家，市級(jí)“無廢工廠”１家。凌云股份管材產(chǎn)品滿足國(guó)六低排放、低析出要求，獲得大眾、通用、奇瑞、長(zhǎng)城等國(guó)內(nèi)外主機(jī)廠的認(rèn)可，并應(yīng)用于國(guó)六車型，為減少排放做出了貢獻(xiàn)。 凌云股份秉承“員工滿意、客戶滿意、供應(yīng)商滿意、社會(huì)滿意”的價(jià)值承諾，堅(jiān)持在不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，公司重視員工的培育和管理，為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情；在服務(wù)客戶方面，公司致力于提供全方位、個(gè)性化的解決方案以滿足不同客戶的需求；在供應(yīng)商關(guān)系上，公司致力于通過穩(wěn)定的供應(yīng)商合作體系合力創(chuàng)造更高的價(jià)值；公司還積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（于天毅） |
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